称快递员薪酬大涨公司才干赢京东有何战略考虑

liukang20241天前166.SU吃瓜397

“事实上，京东物流在华南测试了不到半年，公司看到的数据是许多配送员薪酬都涨了许多！体现特别优异的配送员一个月可以挣四、五万，乃至最高的有人一个月薪酬超越了八万元！这在曩昔的薪酬结构下是不行能的！”

4月15日清晨，京东集团董事局主席兼CEO刘强东向整体京东配送员宣布内部信。信中指出，在新的商场局势下，京东物流正在进行一场事务转型的革新，鼓舞配送系统加强外部揽收单量。近一段时间以来，京东个人快递事务的飞速开展引起广泛重视，这背面终究隐藏着怎样的战略考虑呢？

从“旱涝保收”到“多劳多得”

事实上，京东物流推出个人快递事务以来，已经有许多京东配送员从中尝到了甜头。“刚到京东的时分，一向做配送，后来公司推出个人快递有了揽收事务，咱们也跟着面临转型。”一名生于89年的快递小哥，到京东作业才两年就成为“揽收大户”，每个月仅揽收提成果达上万元。

勤快+服务好，是他的诀窍。“京东物流的时效和服务都是比较好的，别家很难比，再加上常常在一个区域送货，许多用户对我很熟悉，所以有了寄件服务后，他们寄快递根本都会找我。”这名小哥是京东评选出的5星级快递员，由于快速、仔细的服务，赢得了地点片区用户的信赖和好评。

“我常常给一家企业送货，见他们门口每天都放许多零食，自己不行能吃这么多，一问才知道是要发快递，就加了微信向他们自我引荐，人家觉得咱们服务比较好，并且性价比很高，所以就开端用京东快递了。”一名快递小哥说。

一位月入近十万元的京东快递小哥说，有些公司有大批量寄快递的需求，咱们在扫单、包装、装车作业之外，也会自动帮助做一些贴面单、数据计算的事。“会很累，可是带来的收入、福利都很好，就很值得。”这名快递小哥说。

一向以来，京东快递小哥收入高、福利好就口碑载道。而现在敞开的个人快递揽件事务让京东物流的好口碑得到充沛开释，个人、家庭乃至是企业用户都纷繁选用京东快递，正是依据多年以来关于京东的信赖。

从2007年创立自营物流系统以来，京东物流从几辆小三轮车开展到一家职工超越10万、仓储面积1200万平米、配送规模掩盖全国的巨大物流系统，京东物流的配送功率一向都是职业的标杆。但京东物流这一高效运营系统的功率却并没有发挥到极致。

从2016年开端，京东物流敞开了B端揽件服务，2019年9月初开端在全国部分地区试点个人快递事务，然后打开了京东物流2C服务形式的这扇门。这一事务极大地改动了京东终端配送网点的运营形式，变被动为自动，也为许多具有自动开辟才干的终端配送员打开了收入添加的新途径，打破终端配送员在收入上的“大锅饭”形式，完成多劳多得。

Big Boss：让一线职工成为“老板”，让京东赋能社会物流

快递事务敞开，特别是个人快递事务上线的含义，还不仅仅是进一步激起京东配送系统的生机，充沛发挥京东物流系统的运营功率，更重要的是将京东多年来打造的中心才干向社会敞开，为更多用户供给高效快捷的物流服务。

2019年头，京东清晰了“小集团、大事务”的办理结构，即集团总部的功能从办理型转变为战略型，将运营功能下沉，决议计划前置，总部仅仅作为一个支撑渠道，愈加重视协同开展、供给各种数字化办理。

与“小集团、大事务”相配套的办理新形式则是Big Boss，简言之便是将决议计划权下沉，让一线办理人员成为真实的“老板”，具有决议计划权，可以依据事务一线瞬息万变的竞赛态势，快速做出反响，并具有与决议计划权相匹配的资源支撑与成绩考核。

2018年，Big Boss安排革新首先在京东物流进行试点，并取得杰出的作用。在革新过程中，京东将持续整理支撑公司战略和运营方针的要害运营节点，并对这些要害运营节点充沛授权，然后完成开源节流、盘活资源、充沛发挥安排生机，调集世人之力一起提高运营成绩，完成有质量的添加。

作为京东集团旗下的中心事务板块，京东物流自2017年开端独立运营，全面临社会敞开。2018年头京东物流第一轮取得了来自红杉本钱、腾讯等组织的25亿美元融资。跟着向独立运营、自负盈亏的转型，京东物流正逐渐改动彻底依靠京东商城订单配送需求的情况，开端接受来自外部合作伙伴的事务需求。在这个过程中，薪酬绩效的革新自然是重要的环节。

跟着物流的敞开化运作，京东财报显现，2018年京东物流和其他服务收入到达123.8亿元，添加142%。而职工“多劳多得”，事务的开展也将带动职工薪酬的提高，构成良性循环。

据介绍，作为率先为全员交纳五险一金的物流公司，京东物流的薪酬准则始终是具有竞赛力的。即使是京东物流调整薪酬形式后取消了底薪，可是具有鼓励性质的事务提成，更可以影响职工的主观能动性，让职工乐意“为取得高报答而斗争”。

“2018年，京东为配送员交纳的五险一金+商业保险的总额比市面上干流的四五家民营快递公司加起来的总和还要多，平均为每一个配送员的交纳额是其他民营物流公司配送员的3-6倍。除此之外，公司过新年期间还为值勤兄弟发放每人3000元的省亲补助；有的老家房子因各种天灾人祸毁坏了，公司会给大额补助；五年以上的职工，自己乃至包含爸爸妈妈孩子得了大病，公司还全额报销一切医药费……”

在给整体配送员的内部信中，刘强东写道。事实上，在职工福利的保证上，京东历来都是竭尽全力。而这次薪酬结构的调整，恰恰是为了激起物流系统的战斗力，取得企业运营成绩与个人报答的共赢开展。“只要咱们的薪酬添加了，公司和咱们才干都活得好！这一点，咱们的方针一起：一起添加公司和职工的收入，这是本次调整仅有的方针！”

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